戰(zhàn)略重組及流程再造

——對企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行重新組織并確定適用于組織的管理模式，在職能重組基礎(chǔ)上進行流程整合，對集團類公司或者較大規(guī)模公司有多家分支機構(gòu)（工廠）等，需要實現(xiàn)財務(wù)、行政系統(tǒng)的總部直接管理、其他管理職能的以事業(yè)部方式或者產(chǎn)品專業(yè)進行管理，實現(xiàn)集團的管控，既可以實現(xiàn)集中管理，有實現(xiàn)放權(quán)，做到管放適度的棗核型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)運營管理的極大提升.

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——企業(yè)戰(zhàn)略重組與流程再造培訓(xùn)
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